客户超1000万,一天进账两个亿,他说供给链才是服装行业的将来
来历：未知作者：admin点击:“打扮品牌，过去大家可能认为只要有市场，可以不管教造供应链；我的观点是未来的好产品，必定要有好供应链，才能做出来。假设再有一次创业机会，我不会选择做品牌，而是选择做供应链。”方建华在上一届打扮智能制造大会上这样表示。
文｜《打扮邦》黄禹
总编丨萧哥
视频、图片来源丨打扮邦
第一次触“电”成就茵曼
1998年就入行做外贸，已具有几百人范畴工厂、做了十多年棉麻服饰加工的方建华在以后的很长一段时候里苦于没法开辟新客户，这对付一个做外贸的人来讲无疑是绵亘在面前最大的“拦路虎”。
2005 年，阿里巴巴在广州市召开了广东省的第一届网商大会，方建华坐在观众席入耳马云讲美国、韩国、日本的电子商务，讲中国当时的商业环境……也因着此次会议，方建华深受启发。经由过程采集，他找到了很多外贸客户在中国的代理商，外贸业务的排场很快打开，工厂范畴也日趋强大，这段经历后来同样成为方建华谈及自己的创业经历时绕不开的话题。
“我深造打扮设计，总不克不及一生帮他人做衣服。”做制造业的总有一颗做品牌的心，抓住天猫和淘宝商城的机会，方建华创建“茵曼”这个品牌实际上是料想当中，茵曼的电子商务之路也由此最早。
从一天几百块钱到一天进账两个亿，从单个品牌“桂林一枝”到现在发展到多品牌“百花齐放”。现在，茵曼客户范畴超1000万、年研发技俩7000多款、年产量达1000万件，走到这一步，茵曼花了十年。茵曼具备对传统供应链和打扮产品的深度理解，确是从ODM的代加工厂转型的告成范本。
品牌 ＜ 供应链？
打扮扭转了中国的审美，也扭转了中国的经济，对此方建华深表拥护，“从70年代的的确良到眼袋,80、90年代的喇叭裤，打扮成为了中国经济的晴雨表。”
10年前，中国打扮行业出口达75%，内销只占了25%，构成大单、薄利運彩現金版, 多销、人海战的生产模式。10年后，品牌愈来愈多，但是出口比例却大幅下滑，国际上打贸易战，国内零售消费升级，内销占主力。到底制造业的前途在那边？
在这样的大环境之下，制造业的人叫苦连天，大呼“制造业不好搞”，但方建华明显不认同这类观点，“在中国打扮企业市值前10名中，申洲国际反而超出安踏与裕元团体成为第一。做供应链的已超出做品牌的，我觉得未来做供应链才是最大的未来。”
△中国打扮企业市值 TOP10 VS 国际打扮企业市值 TOP10
很多制造企业是品牌与供应链两手抓，但方建华主意在品牌与供应链之间重点选择一个来发展，“要末把工厂砍掉，做最专业的品牌；要末做供应链，做到中国以至全球最大的供应商。”
“中国打扮企业市值前10”与“国际打扮企业市值前10”对比仍有5倍乃至10倍的差距存在，因而可知中国打扮企业成漫空间伟大。
供应链才是未来打扮业最大的红利！
△压在供应链制造身上的四座大山
想做好供应链，就会一向讲产能、讲产量、讲效力、讲本钱。方建华深信下一个5-10年是中国供应链的黄金时代，“我觉得现在不是布局品牌的最佳时代，偏偏是布局供应链的最佳时代。咱们要在新的赛道、新的思惟上夺得更大的机会。”
“咱们再也不克不及用十年前的思惟来布局现在以至未来的供应链”，方建华认为未来打扮制造有五大概害特征，他将其总结概括为
智能制造绿色环保柔性化生产财富大协同以工钱本。
革新供应链，茵曼绝不是口头上说说而已，茵曼早已走在布局和赋能供应链的路上。目前茵曼的供应链反应速度已实现了50：50的比例，即50%的定单是提早下单，50%是依照销售的返单。未来1，茵曼的目标是做到30%：70%，即30%的头单，70%靠返单。
2018年，汇美团体计谋投资江西于都脉动智能智造财富园，于当年8月份建成投产，立足于打造全世界领先的时尚财富智能智造供应链生态平台！
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△江西脉动智能制造时尚财富园
未来5-10年是中国制造业的红利期，而供应链是未来打扮业最大的红利。在第三届打扮智能制造大会上，方建华不止一次提到：“假设让我再次创业，我会选择做供应链，”“做供应链在未来十年仍有非常大的价值”。
这几年来，汇美团体作为从电商成长起来的新零售品牌，与供应商一起升级换代是他们的重中之重。方建华留心脉动智能制造成为全世界打扮制造业的新标准，成为汇美团体供应商中出色的标杆，咱们亦如此。
来源：打扮邦
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